Ensayos firmados, de lectura larga. Los Ensayos del arquitecto leen la estructura que hay debajo; los Ensayos ejecutivos la convierten en comprobaciones que hacer antes de la próxima decisión.
En español
Ensayos del arquitecto, en inglés
Ensayo del arquitecto · 8 minLa medida en el muroTres valles, tres varas de medir, comerciantes honrados por todas partes. Por qué más información no pone fin a un malentendido.Leer el ensayo →
Ensayo del arquitecto · 8 minDos mitades de un puenteDos cuadrillas, dos planos, buena piedra en ambas orillas, y agua abierta en medio. Por qué personas que hablan todo el día siguen sin llegar unas a otras.Leer el ensayo →
Ensayo del arquitecto · 8 minUna llave mejorLa llave se cortó con una plantilla, para una puerta atrancada por dentro. Por qué personas formadas siguen sin poder usar lo que se les enseñó.Leer el ensayo →
Ensayo del arquitecto · 7 minSe está comiendo el capitalEl trimestre con mejor aspecto es la señal. Los sistemas fallan cuando han gastado la reserva que absorbe una carga normal y han contabilizado el gasto como fortaleza.Leer el ensayo →
Ensayo del arquitecto · 7 minLa reunión general que se cancelóUna reunión general cancelada para que no se dijera nada, y cuatro mil personas llenando el silencio. Por qué una organización no puede quedarse callada.Leer el ensayo →
Ensayos ejecutivos, en inglés
Ensayo ejecutivo · 9 minA lo que se vuelve tras la formaciónLa mayoría de las organizaciones saben cuánto gastaron en desarrollar a su gente. Muy pocas saben qué pasó con ello. Por qué la capacidad no sobrevive a la vuelta al trabajo, y cómo auditar antes las condiciones.Leer el ensayo →
Ensayo ejecutivo · 8 minQuién tiene que recorrer la distanciaEl directivo espera a que la empresa ofrezca; la empresa espera a que se le pida. Por qué la ayuda y el apoyo se atascan cuando cada parte espera que la otra se mueva primero.Leer el ensayo →
Ensayo ejecutivo · 8 minAntes de ponerse de acuerdo en la palabraTres palabras acordadas en un retiro, leídas de tres maneras seis meses después. Lo que cuestan los términos sin definir, con cuatro comprobaciones antes de la próxima decisión.Leer el ensayo →
Ensayo ejecutivo · 9 minAntes de llamarlo comunicaciónLa frase más fácilmente aceptada de la vida organizacional. Lo que la palabra está tapando, con cuatro comprobaciones antes del próximo programa.Leer el ensayo →