Trabajo sobre la estructura que hay detrás del rendimiento humano en las cuatro escalas que he vivido y en las que he trabajado: el individuo, el grupo, la organización y la sociedad. Lo hago desde hace más de cuatro décadas —sobre todo dentro de grandes corporaciones de Europa y América y, más recientemente, en investigación ejecutiva para la gestión internacional del trabajo y de las plantillas en nueve regiones del mundo—, y en los programas de educación y de formación corporativa construidos sobre ella.
La posición
El denominador común
Para sumar un tercio y un cuarto, primero hace falta un denominador común. Doceavos. Solo entonces se puede operar.
Psicología, sociología, economía, teoría de sistemas, análisis existencial, neurociencia, pedagogía: cada una estudia sistemas que buscan el equilibrio, actúan con cierto grado de agencia y responden a su entorno. Rara vez hablan entre sí.
Mi trabajo empieza donde se encuentran. No soy especialista en comunicación, en burnout ni en liderazgo. Soy especialista en lo que esos campos tienen en común, y en construir herramientas que funcionan en todos ellos.
El denominador común es el patrón estructural, no la disciplina de la que procede.
El método
Cómo trabajo
Cuatro operaciones, siempre en este orden.
El filtro, para que no se convierta en un «todo vale»: si no puedo decir en una frase qué patrón comparte un modelo con otro a una escala distinta —individuo, grupo, organización, sociedad—, no entra.
Las fuentes
De dónde viene el pensamiento
Mi base es socioeconómica: la economía y las ciencias sociales leídas juntas. El pensamiento complejo le da el marco; la fenomenología y la filosofía existencial, su lectura del ser humano; la teoría de sistemas y la cibernética, el método; la doctrina militar, su inclinación a decidir bajo incertidumbre.
Esta última no la leí primero. La viví, y la leí después.
Documento de trabajoHFSAI: la disciplina detrás de este trabajoLeer el documento de trabajo (en inglés) →El recorrido
El recorrido
- 1963Nací en Estados Unidos y crecí entre México, Alemania y Estados Unidos. El inglés, el alemán y el español no son idiomas que aprendiera: son idiomas en los que vivo, y me enseñaron pronto a distinguir lo que es humano en todas partes de lo que es solo local.
- 1984–1990Cuerpo de Marines de EE. UU., jefe de equipo de reconocimiento, en la 26th Marine Amphibious Unit, la primera unidad certificada Special Operations Capable, en 1985. Allí aprendí la decisión bajo presión, la atención bajo el miedo y la responsabilidad por otros, y no como conceptos.
- EstudiosSocioeconomía en la Universidad de Augsburgo —la economía y las ciencias sociales leídas juntas, la base para ver organizaciones e instituciones como sistemas—, con una tesis sobre la riqueza de medios desde la perspectiva del interaccionismo simbólico. Después, más de treinta programas de posgrado sobre el comportamiento humano, entre ellos un diploma internacional en pensamiento complejo y un máster en análisis existencial.
- 2000España, donde vivo desde entonces.
- 2024–2026Investigación ejecutiva para la gestión internacional del trabajo y de las plantillas en nueve regiones del mundo, y los programas de educación y de formación corporativa construidos sobre ella. No exportar la práctica de referencia, sino separar lo que vale en todas partes, lo que debe adaptarse a cada lugar y lo que fracasa cuando se impone sin cambios.
- Cuatro décadasAsesoría, counseling, coaching, mentoring y formación de directivos: diseñar las estructuras recursivas, y los entornos de comunicación y aprendizaje construidos sobre ellas, con los que individuos, grupos, organizaciones y sociedades diagnostican y resuelven sus retos sistémicos y de desarrollo.
El trabajo
Qué es, y qué no es
- Catálogos de formación
- Coaching genérico
- Consultoría júnior
«El Propósito precede a la Estructura. La Estructura sostiene la Acción. La Acción produce Resultados.»