Bernhard Schieber

Campos

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Campos

Cada campo se lee dentro de HFSAI, la disciplina, a través de la Teoría General de la Iniciativa Sistémica, en cuatro escalas: el individuo, el grupo, la organización y la sociedad.

Cada serie toma un campo y lo lee entero —sus teorías, modelos, marcos y herramientas, uno a uno— con el mismo método: qué explica cada uno, dónde falla y qué cambia en las decisiones que de verdad toma un directivo.

La mayoría de los campos llegan a la dirección como marcos dispersos. Una serie ordena un campo para que lo que llegue a la decisión sea el propio campo, no un fragmento de él.

Cómo se lee una serie

De una primera respuesta al campo entero

1
Empiece aquíEl ensayo de la serieUn ensayo que abre la serie y lee el campo entero: en la escala del individuo, del grupo, de la organización y de la sociedad.Leer el ensayo de Comunicación →
2
AbiertoEntradas de Knowledge y premisasUna respuesta breve a qué es un modelo, y la premisa de cada Executive Insight Brief. Los briefs completos están en sus volúmenes.Explorar Knowledge (en inglés) → · Ver las premisas →
3
SuscripciónThe DebriefUn boletín cada dos semanas: lo que ha publicado la serie y las nuevas obras cuando aparecen. Una vez al mes incluye el Informe de evidencia —lo que el campo está publicando ahora, seleccionado por sus consecuencias—, que también queda abierto en este sitio.Sobre The Debrief →
4
MembresíaLos ensayos del arquitectoLa estructura de fondo: lecturas largas y firmadas que unen las piezas en un solo argumento. Algunos ensayos están abiertos a todos los lectores.Leer un ensayo del arquitecto →
5
Las obrasTrece obras por serieTrece obras, cada una responde a una pregunta: el campo completo, verificado y ordenado.Ver los libros de Comunicación →

Trece obras por serie

Trece preguntas, trece obras

Cada serie termina en trece obras construidas sobre el mismo corpus verificado. No compiten entre sí, porque cada una responde a una pregunta distinta. La colección está en inglés.

¿Qué da por supuesto esta decisión?The Broken PremiseLo que toda decisión da por supuesto: la premisa que hay detrás y quién sabría si sigue en pie.En Comunicación: reservar este libro (en inglés) → ¿En qué escala se sostiene este modelo?The LineupSolo unos pocos pertenecen a una sola escala: lo que explica cada modelo en su escala, y solo ahí.En Comunicación: reservar este libro (en inglés) → ¿En qué se apoya realmente este modelo?The Fine PrintEn qué se apoya cada modelo y dónde se detiene: lo que estableció cada uno y lo que nunca afirmó.En Comunicación: reservar este libro (en inglés) → ¿Qué pasa de una escala a la siguiente?The QuarterbackCómo pasa un modelo de una escala a la siguiente: qué se traslada, qué cambia y qué echa raíces.En Comunicación: reservar este libro (en inglés) → ¿Dónde está el fallo, y qué lo hace visible?The Invisible FailureOrganizado según las maneras en que fallan las cosas: los modelos que explican un fallo y los instrumentos que lo revelan.Apuntarse a la lista de espera (en inglés) → ¿Qué está completo en un solo acto?The ArchitectureLa obra del autor: la arquitectura que hay debajo del campo, escrita al final, porque trata de para qué sirve la comunicación.Apuntarse a la lista de espera (en inglés) → ¿Qué está pasando aquí?The PrimerPatrones para leer lo que pasa en su organización: cada uno con nombre, explicado y reconocible.En Comunicación: abrir la estantería (en inglés) → ¿Qué hago al respecto?The PlaybookAcciones que influyen en lo que pasa en su organización: cada una con el modelo que hay detrás y el punto en el que deja de funcionar.En Comunicación: abrir la estantería (en inglés) →¿Qué significa, y de dónde viene?The DictionaryEl campo en orden alfabético, cada entrada con su origen verificado.En Comunicación: abrir la estantería (en inglés) → ¿Qué sabe el campo sobre la situación que tengo delante?The Insight BriefsLos Executive Insight Briefs completos, reunidos por situación: lo que sabe el campo, en términos que un directivo puede usar.En Comunicación: abrir la estantería (en inglés) → ¿Qué establece realmente un modelo?The Reference DossiersUn dosier por modelo e instrumento: qué hace, de dónde viene, qué respalda la evidencia y qué no afirma.En Comunicación: abrir la estantería (en inglés) →¿Dónde funciona un modelo?By ScaleLos modelos e instrumentos de la serie, ordenados por la escala en la que funciona cada uno: el individuo, el grupo, la organización y la sociedad.En Comunicación: abrir la estantería (en inglés) → ¿Qué opera en cada escala, y hasta dónde llega?At ScaleCada modelo e instrumento de la serie, seguido a través de todas las escalas a las que llega.En Comunicación: abrir la estantería (en inglés) →

Cuando un caso necesita algo más que lectura

El mismo trabajo que produce la serie se aplica a las organizaciones: diagnóstico, auditoría, intervención y formación de directivos.

AcciónHablar de su casoIr →

La serie

En publicaciónComunicaciónEntrar en la serie → El ensayo de la serieLo que sigue ahí el lunesLeer el ensayo → El informe de la serieLa trampa de la comunicaciónLeer el resumen →

Trece obras en preparación (en inglés)The Executive Dictionary of Communication · The Executive Insight Briefs on Communication · The Executive’s Primer of Communication · The Executive’s Playbook of Communication · Communication Reference Dossiers · Communication by Scale · Communication at Scale · The Broken Premise · The Lineup · The Fine Print · The Quarterback · The Invisible Failure · The Architecture of Communication

En investigación y preparaciónCambioPor qué el cambio se atasca entre el plan y las personas que tienen que llevarlo.
En investigación y preparaciónAdaptación SistémicaDonde la mejora se convierte en una propiedad del conjunto, no en un proceso al lado.
En investigación y preparaciónCoordinación y FricciónDonde la interdependencia tiene que convertirse en acción coordinada, y donde los roles, las dependencias y las estructuras crean fricción.
En investigación y preparaciónAgencia HumanaQuién puede actuar, y a quién se reconoce que actúa.
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En investigación y preparaciónFronteras Sistémicas y CohesiónDonde la acción llega al cliente interno y externo, y si el sistema se sostiene ahí.
En investigación y preparaciónRazonamiento HumanoCómo se razona la decisión, y dónde se rompe el razonamiento.
En investigación y preparaciónAprendizaje HumanoLa base de todo programa: cómo aprenden los adultos, y cómo llega al trabajo.